这一环常见的问题
客户问题转来转去,谁该接还没定?
完成后怎么用
核对好这次成果,接着做“客户这道问题,资料里哪些能拿来回答?”。已有资料可以直接进入。
1
准备资料
先把下面的信息放进资料区。已有的前置成果可以直接使用,缺项请写“待确认”。
- 问题样本
- 分类规则
- 负责人
- 问题摘要
- 产品版本
- 影响范围
- 处理规则与负责人
- 服务时限
2
使用提示词
这项任务按以下步骤处理
- 分为产品服务答疑、订单业务确认、技术异常、投诉及敏感事项四类
- 逐类写实际可观察判定信号与排除条件;一条咨询可拆多个子问题
- 列每类最少资料、接待角色和升级触发条件
- 无法判断时只追问改变分流的一项信息,不按客户情绪直接分类
- 把本任务结果整理成可使用的三类分流;具体填写:产品与服务答疑/订单及业务确认/技术异常/投诉及敏感事项四类、判定信号、排除条件、最少资料、责任角色、升级条件。
- 逐项核对三类分流与输入资料是否一致;将可使用结果、待补资料及其对下一步的影响分开交付。
输出分为:三类分流、依据、责任。
交付中必须写清哪些内容?
- 产品与服务答疑/订单及业务确认/技术异常/投诉及敏感事项四类、判定信号、排除条件、最少资料、责任角色、升级条件。每项只填有依据的内容;缺项说明需谁提供,保留记录编号。
查看本任务的判断与操作方法
区分使用、政策、故障、投诉,规定转人工条件。
- 分为产品服务答疑、订单业务确认、技术异常、投诉及敏感事项四类
- 逐类写实际可观察判定信号与排除条件;一条咨询可拆多个子问题
- 列每类最少资料、接待角色和升级触发条件
- 无法判断时只追问改变分流的一项信息,不按客户情绪直接分类
- 把本任务结果整理成可使用的三类分流;具体填写:产品与服务答疑/订单及业务确认/技术异常/投诉及敏感事项四类、判定信号、排除条件、最少资料、责任角色、升级条件。
- 逐项核对三类分流与输入资料是否一致;将可使用结果、待补资料及其对下一步的影响分开交付。
- 未有服务时限不承诺分钟数
- 紧急问题不能只给FAQ
- 无负责人则标待指派
这一步用什么工具?
先在上方填资料、整理提示词,再复制给文字工具;制作或管理工具按各自步骤使用。
3
检查成果,接着做
- 情绪不等于优先级
- 未知责任人明确待指定
- 事实、数字和引用逐项回查原资料;未核对项目标明待确认。
- 交付数量不足时解释原因,不以同义改写凑数。
示例
先看资料,再看参考写法
本次教学输入
虚构示例:客户留言“我昨天上传PDF,今天客服找不到里面的产品型号”。内部状态显示文件已上传,索引任务仍处理中。客服可查看状态和引导补资料,无权承诺完成时间。文件内容仅获客服引用授权,没有营销公开授权。 此为虚构练习资料,不对应真实客户、订单或课堂。
01三类分流
02依据
03责任
使用咨询→操作说明;政策问题→有效政策来源;知识处理状态→管理员;投诉→有权限的负责人。无依据不得直接结案。 (仅示范部分条目;完整任务按约定数量输出,资料不足时说明缺项。)
检查重点:情绪不等于优先级;未知责任人明确待指定
这里展示成果格式或参考片段,完整内容需根据你的资料生成。
课堂练习与验收
- 阅读输入,找出事实、冲突与缺项。
- 按本任务的处理步骤完成4类规则与责任入口。
- 根据检查清单标出问题,保留修订前后版本。
- 换用自己的资料再做一次,核对结果是否符合原始信息,并记录需要修改的地方。
原文与方法资料
提示词由有光整理。下面是相关方法的原文链接,可按需要继续阅读。
Zendesk:工单状态与处理周期 ↗
区分接收、处理中、等待与解决状态。
- 接收、等待、处理中与解决表示不同处理状态;发送回复不自动代表问题已解决。
客服问题分流 ↗
查看具体任务指令与处理步骤;这是外部原文索引,有光提示词独立整理。工具连接须另外配置。
Anthropic · 2026-10-03Zendesk:工单生命周期与状态 ↗
参考客服问题从接收到关闭的状态管理。
Zendesk · 2026-10-03中文:把任务拆成连续步骤 ↗
先阅读中文方法,再练习本页任务。
DAIR.AI · 2026-10-03拆分连续任务 ↗
学习将复杂任务分成可核对的步骤。
Anthropic · 2026-10-03